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“双序列”用人机制鼓励科技人才走“专才”之路 大庆油田科技“

归档日期:05-30       文本归类:放弃序列      文章编辑:爱尚语录

  大庆油田公司打破旧有人才观念,推出“双序列”用人机制,鼓励科技人才走“专才”的路子。从试点到现在,两年多的时间已有70余名中高级管理人员放弃职务,重回科研一线。

  所谓的“双序列”,就是在原有行政管理序列基础上,为专业技术人才开辟一条专业技术岗位序列。推进技术岗位和管理岗位转换,由千军万马挤行政管理序列的“独木桥”,变为两条序列共同发展的“双轨制”,为有不同发展意愿的专业技术人员提供快速成长的平台。

  本报讯(记者蒙辉蔡韬)大庆油田公司打破旧有人才观念,推出“双序列”用人机制,鼓励科技人才走“专才”的路子。从试点到现在,两年多的时间已有70余名中高级管理人员放弃职务,重回科研一线。

  科技一直是大庆油田保持高产稳产的压舱石,一支高素质的科研队伍是保持技术领先的根本。曾任大庆油田勘探开发研究院总工程师的伍晓林一直被看做新一代油田科技领军人物,实行“双序列”后,他毫不犹豫地申请不再担任总工程师一职,如今的称谓是“大庆油田企业一级技术专家”。

  “角色调整后变化很大。过去承担一些行政管理工作,了解实验进展大多听汇报。现在,每周都能泡在实验室里三四天。”伍晓林感慨地说。

  中石油系统启动的“双序列”改革,目的是通过改革,使部分担任管理工作的科研人才摆脱行政工作的束缚,更好地发挥他们的创新能力。2016年,大庆油田正式展开试点,2017年在所属各科研机构全面铺开。

  为充分激发人才活力,大庆油田出台一系列措施,打造人才环境的“蓄水池”,让从管理岗位退下来的具有科技专长的人才,在新的机制下如鱼得水。针对勘探开发领域出现的问题,设立“大庆油气持续有效发展关键技术研究与应用”重大专项,系统设立13个课题,由专家组织团队进行攻关。事实证明,课题制就是开启科研活力的钥匙。

  大庆油田不仅为科研人员提供发挥才能的舞台,也在奖励上显示出“大手笔”。自2002年起,设立技术创新突出贡献奖,每年评选一次且授予人数不超过2名,17年来从未间断。而奖品也是从最初的家用轿车发展为奖金,去年起,奖金标准从20万元提升至30万元。

  科技人才的回归为企业注入强大的动力。2017年至今,大庆油田累计获得省部级以上科技奖励65项,为大庆油田油气生产提供了重要的科技支撑。

  不仅如此,大庆油田还设立了基础研究、技术发明、科技进步等6个奖项,并专门出台奖励办法,明确各奖项及科技成果转化奖励的申报审批等要求及相应奖励规范。

  目前,大庆油田4家科研机构3300多名专业技术人员进入“双序列”改革,希望向专业技术岗位序列方向发展的专业技术人员超过85%。

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