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工具库管理有什么好的办法?

归档日期:07-02       文本归类:方法库      文章编辑:爱尚语录

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  4、整理,即将每种物品都整理好,不用的丢掉,常用的,不常用的都区分开来;

  5、目视化,即现场布局及生产现场都需要一目了然,便于管理,不能留有死角。

  把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物加以处理,对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的;其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外,以及车间的各个死角,都要彻底搜寻和清理,达到现场无不用之物。

  把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的规章、制度和最简洁的流程下完成作业。

  将工作场所之污垢去除,使异常之发生源很容易发现,是实施自主保养的第一步,主要是在提高设备稼动率。

  通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入,从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境,使职工能愉快地工作。

  为了加强对工具库日常工作的管理,保证公司对工具、量具、刀具发放的顺畅和有效控制,防止超额发放。在满足生产经营需求条件下,尽可能的减少消耗,以提高库存周转率,降低消耗成本。

  库管员:①根据存货情况与通用刀具的使用情况,做出采购计划经主管生产部长确认,并报交采购人员采购;

  ④负责在帐物资做到帐、卡、物相符,不在帐物资需手工建立台帐,同时也要做到帐、卡、物相符。

  1. 采购的工具、量具、刀具验收工作,应在承付期内完成。量具入库前须经质检员检查验收合格并下发检定合格证后方可办理入库(入帐)。发生问题及时通知采购人员办理退补手续。

  2.已入库的工具、量具、刀具必须建立台帐,并妥善保管,管库员要做到分品种分类存放、码放整齐、标志清晰;同一品种规格而技术数据不同的物资,要分别标识和保管,作出明确记录,防止混串错发造成质量事故,管库人员对库存备品应坚持日清月盘点。

  3.工具、量具、刀具的发放管理,要以账、卡、物相符为主要内容,发放及时、手续齐备、数量准确、质量完好;发放应按照先进先出原则,根据物资种类、消耗定额、物资金额及审批权限进行有控制的发放。

  4.在消耗定额限额之内的物资应按消耗定额进行发放。库管员在ERP中建立专用台账记录领用情况,所发放工具、量具、刀具必须以旧换新,否则不予发放。

  5.工具库内的各种工具、量具、刀具等不可私自借出,如有借用,须由工具库库管员办理借出手续,借出人与借用人签字后方可借出。

  6.对于试用或第一次购置的刀具,发放需由制造部工程师确认后方可领用,试用合格后纳入消耗定额按计划发放。

  7.对于回收后有重新利用价值的工具、刀具等物资,制造部技术组对其首次利用进行核查,如可以使用,以旧换新发出,同时单独做好记录。

  8. 对于消耗量较大的刀具(超过定额要求),管库员做好计录,月底对其进行核实,并准确验证消耗情况,每月报交制造部技术组。

  9.超出消耗定额限额之外物资的发放,必须经过制造部调度的批准方可发放,之后调度及时与工艺人员沟通;凡无审批手续的,一律不准超领超发。无消耗定额须先经过使用部门副经理以上批准,最后由制造部副经理以上批准方可发放。工具库做好记录。

  11.物资的发放必须做到物料编码、数量、型号、材料、规格等方面严格规范,杜绝错发、错输、漏发、漏输、多发、多输现象的发生。

  1.对于操作者废旧利用的刀具,在满足工艺要求的情况下,给予一定的经济奖励:

  1.1 对机夹刀废旧利用者:在改进刀片的情况下一次性给予原刀片税后价格50%的奖励;在改进刀杆的情况下一次性给予原刀杆税后价格20%的奖励;

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